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加力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

來源:高新院 achie.org 日期:2025-03-28 點擊:次

今年的政府工作報告,提出“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”,并作出“培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)”等一系列具體安排。3月14日,國務院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2025年第一次專題推進會(以下簡稱“專題推進會”)。會上,國務院國資委黨委委員、副主任李鎮(zhèn)表示,中央企業(yè)要在因地制宜前提下,扎實提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(以下簡稱“戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”)營收占比;發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)要更加注重通過自主內(nèi)生培育、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權合作、打造投資平臺等多種模式推進。

國務院國資委研究中心研究員胡遲對中國工業(yè)報說,國資央企作為建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的骨干中堅,加力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是央企的使命和擔當。按照國務院國資委此前制定的目標,到2025年,中央企業(yè)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比要達到35%。因此國資央企加力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),扎實提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比,從某種意義上講是目前國資央企的“頭號任務”。

 

1

 

目標更務實

 加力提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比

?

2024年,中央企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模突破了90萬億,同比增長5.9%;完成固定資產(chǎn)投資(含房地產(chǎn))5.3萬億元、同比增長3.9%,其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資2.7萬億元、同比增長21.8%,占總投資的比重首次突破了40%,在集成電路、量子通信、人工智能等領域也取得了一系列新的突破。

胡遲對中國工業(yè)報表示,本次專題推進會上,特別強調(diào)中央企業(yè)要在因地制宜的前提下,扎實提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比,差距大的,要加大力度,力爭完成預期目標。這表明國資央企在發(fā)展戰(zhàn)新興產(chǎn)業(yè)方面,目標更務實,更明確。

“央企的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比指標,應當作為一個長期戰(zhàn)略目標和國有企業(yè)戰(zhàn)略性考核評價納入業(yè)績考核管理,逐年提高,至少做到與GDP同步,并控制在合理范圍內(nèi),比如年度新增戰(zhàn)新投資占歸屬于國有權益的一定比例。”經(jīng)濟學者、上海財大財務與金融學教授、國企改革與國有經(jīng)濟專家宋文閣博士對中國工業(yè)報說,央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比這個指標的數(shù)字不僅僅來自手工臺賬,應當來自于真實的經(jīng)營和財務數(shù)據(jù),做到可追溯、可考核、可驗證。此外,還要持續(xù)優(yōu)化“一利五率”考核體系,比如增加戰(zhàn)投占比考核難度,至少要提高權重,比如占到30%以上,不能僅僅作為一個加減分項。

聯(lián)儲證券研究院副院長沈夏宜對中國工業(yè)報說,我認為營收占比數(shù)據(jù)對評價央企戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有四方面作用:一是,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)具有較強的成長性和較高的附加值,央企提升相關產(chǎn)業(yè)的營收占比,有助于加速形成新動能,增強企業(yè)的全球競爭力。二是,央企在國家科技創(chuàng)新體系中承擔著重要使命,提高營收占比能夠直觀反映創(chuàng)新成果轉化的實際成效。三是,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看,在全球產(chǎn)業(yè)競爭加劇的背景下,有助于增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性,進一步加快我國在關鍵領域的技術自主可控。四是,從數(shù)據(jù)角度來看,營收占比能夠直觀衡量央企的創(chuàng)新能力、市場競爭力以及科技成果轉化效率。

較高的占比也能夠增強資本市場對央企未來增長的信心,促進社會資本進一步流入科技創(chuàng)新領域,形成“研發(fā)—轉化—市場化”良性循環(huán)。

 

2

行動見成效

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)中的多模式實踐

 

國資委專題推進會還強調(diào),發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)要更加注重通過自主內(nèi)生培育、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權合作、打造投資平臺等多種模式推進。

“多模式推進的優(yōu)勢在于提升央企的資源整合能力。能夠有效降低單一模式帶來的技術和市場風險,同時加強了不同創(chuàng)新主體之間的聯(lián)動,使創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈實現(xiàn)高效協(xié)同。”沈夏宜對中國工業(yè)報說,自主內(nèi)生培育是央企發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的核心方式。通過自身的研發(fā)投入、技術突破,推動新產(chǎn)品和新技術落地;戰(zhàn)略聯(lián)盟合作是另一種重要模式。

 

央企通過聯(lián)合民營企業(yè)、科研機構、地方政府,共同推進關鍵技術攻關,既有利于提升資金的使用效率,又有利于提升資源的配置效率;股權合作和投資基金已成為近年來央企支持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的重要手段。央企通過參股新興科技公司,實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,為更多戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)提供“耐心資本”;打造投資平臺則能幫助央企完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。央企通過設立孵化器、創(chuàng)新中心等方式,可以有效支持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的孵化和成長。

數(shù)據(jù)顯示,中國建材集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比從2021年的34.8%增長至2024年的61.9%,推動產(chǎn)業(yè)取得穩(wěn)步發(fā)展。中國建材集團黨委書記、董事長周育先公開表示,中國建材集團加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)。截至2024年,中國建材集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)3年收入突破千億元、利潤突破百億元。周育先說,中國建材集團結合不同產(chǎn)品實際情況,靈活運用內(nèi)生增長、并購重組、資本運營等發(fā)展方式,加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉,近期,中國建材集團聯(lián)合重組嘉寶莉、恒科新材料等新材料領域龍頭企業(yè),加快在建筑及工業(yè)涂料、石墨負極、光伏玻璃等領域進行產(chǎn)業(yè)布局。

在胡遲看來,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)具有技術迭代快、研發(fā)周期長、市場導入難、面對風險大等特點,為此國資央企要注重通過自主內(nèi)生培育、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權合作、打造投資平臺等多種模式推進的方式來布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。一把鑰匙開一扇門。多種模式發(fā)展可以適應不同企業(yè),行業(yè)以及不同發(fā)展階段的特點,不同的組合方式來適應不同的特點,來回避風險,進而實現(xiàn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比的提升和國有資本保值增值的目標。

 

3

未來有挑戰(zhàn)

需培育敢闖敢干的創(chuàng)新土壤

 

黨的二十屆三中全會強調(diào),要推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。“在發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的過程中,需要培育敢闖敢干的創(chuàng)新土壤。”胡遲說,國有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中,從本質(zhì)上講是國有經(jīng)濟主動適應和參與新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,將資源、機制向戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)傾斜的過程,也是國資央企不斷增強創(chuàng)新驅(qū)動導向和科技屬性、培育競爭力的過程。

沈夏宜建議,要多角度發(fā)力支持國資央企在新產(chǎn)業(yè)中敢闖敢干,在加快發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)中,走出適合央企發(fā)展的道路。

一是,優(yōu)化政策環(huán)境,使央企在探索新技術、新模式過程中擁有更大的“自主權”。建立容錯機制,允許央企在新產(chǎn)業(yè)探索中試錯,平滑和降低創(chuàng)新風險,支持央企在新領域創(chuàng)新嘗試。
二是,加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,構建創(chuàng)新生態(tài)。加強央企與民營企業(yè)、高??蒲性核暮献?,提升創(chuàng)新鏈協(xié)同效應。設立戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺,推動新技術、新產(chǎn)品快速落地。
三是,加強國際化布局,提升全球競爭力。鼓勵央企與全球領先企業(yè)、高校合作,加大海外技術并購和研發(fā)合作,推動設立海外創(chuàng)新實驗室,吸引全球科技人才。參與國際標準制定,提高在全球戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)市場的話語權。
在宋文閣看來,國有資本要做建設中國式現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主力軍、國家隊、領頭羊,必須要加力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),要切實在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的融合上敢下真功夫,通過大強度科技研發(fā),產(chǎn)生一大批類似杭州“六小龍”創(chuàng)新型國有企業(yè),發(fā)揮好國有資本科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐職能作用。要切實發(fā)揮國有企業(yè)家精神,敢于冒險,敢于創(chuàng)新,敢于投資于人,特別是敢于冒險決策,進一步深化國企改革之董事會決策機制。要切實發(fā)揮好國企員工的主人翁精神,通過國企好的管理激發(fā)提升工作主觀能動性,防止國企改革上熱下冷。把國有企業(yè)和國有資本創(chuàng)新鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈融合起來。要組織高濃度的新人才,因為最終起決定作用的一定是人才鏈,發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)以及國企改革的最深處最難處也是新人才。
 

 

來源:中國工業(yè)報
 

 

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加力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

2025-03-28 來源:高新院 achie.org 點擊:次

今年的政府工作報告,提出“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”,并作出“培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)”等一系列具體安排。3月14日,國務院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2025年第一次專題推進會(以下簡稱“專題推進會”)。會上,國務院國資委黨委委員、副主任李鎮(zhèn)表示,中央企業(yè)要在因地制宜前提下,扎實提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(以下簡稱“戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”)營收占比;發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)要更加注重通過自主內(nèi)生培育、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權合作、打造投資平臺等多種模式推進。

國務院國資委研究中心研究員胡遲對中國工業(yè)報說,國資央企作為建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的骨干中堅,加力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是央企的使命和擔當。按照國務院國資委此前制定的目標,到2025年,中央企業(yè)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比要達到35%。因此國資央企加力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),扎實提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比,從某種意義上講是目前國資央企的“頭號任務”。

 

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目標更務實

 加力提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比

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2024年,中央企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模突破了90萬億,同比增長5.9%;完成固定資產(chǎn)投資(含房地產(chǎn))5.3萬億元、同比增長3.9%,其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資2.7萬億元、同比增長21.8%,占總投資的比重首次突破了40%,在集成電路、量子通信、人工智能等領域也取得了一系列新的突破。

胡遲對中國工業(yè)報表示,本次專題推進會上,特別強調(diào)中央企業(yè)要在因地制宜的前提下,扎實提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比,差距大的,要加大力度,力爭完成預期目標。這表明國資央企在發(fā)展戰(zhàn)新興產(chǎn)業(yè)方面,目標更務實,更明確。

“央企的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比指標,應當作為一個長期戰(zhàn)略目標和國有企業(yè)戰(zhàn)略性考核評價納入業(yè)績考核管理,逐年提高,至少做到與GDP同步,并控制在合理范圍內(nèi),比如年度新增戰(zhàn)新投資占歸屬于國有權益的一定比例。”經(jīng)濟學者、上海財大財務與金融學教授、國企改革與國有經(jīng)濟專家宋文閣博士對中國工業(yè)報說,央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比這個指標的數(shù)字不僅僅來自手工臺賬,應當來自于真實的經(jīng)營和財務數(shù)據(jù),做到可追溯、可考核、可驗證。此外,還要持續(xù)優(yōu)化“一利五率”考核體系,比如增加戰(zhàn)投占比考核難度,至少要提高權重,比如占到30%以上,不能僅僅作為一個加減分項。

聯(lián)儲證券研究院副院長沈夏宜對中國工業(yè)報說,我認為營收占比數(shù)據(jù)對評價央企戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有四方面作用:一是,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)具有較強的成長性和較高的附加值,央企提升相關產(chǎn)業(yè)的營收占比,有助于加速形成新動能,增強企業(yè)的全球競爭力。二是,央企在國家科技創(chuàng)新體系中承擔著重要使命,提高營收占比能夠直觀反映創(chuàng)新成果轉化的實際成效。三是,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看,在全球產(chǎn)業(yè)競爭加劇的背景下,有助于增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性,進一步加快我國在關鍵領域的技術自主可控。四是,從數(shù)據(jù)角度來看,營收占比能夠直觀衡量央企的創(chuàng)新能力、市場競爭力以及科技成果轉化效率。

較高的占比也能夠增強資本市場對央企未來增長的信心,促進社會資本進一步流入科技創(chuàng)新領域,形成“研發(fā)—轉化—市場化”良性循環(huán)。

 

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行動見成效

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)中的多模式實踐

 

國資委專題推進會還強調(diào),發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)要更加注重通過自主內(nèi)生培育、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權合作、打造投資平臺等多種模式推進。

“多模式推進的優(yōu)勢在于提升央企的資源整合能力。能夠有效降低單一模式帶來的技術和市場風險,同時加強了不同創(chuàng)新主體之間的聯(lián)動,使創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈實現(xiàn)高效協(xié)同。”沈夏宜對中國工業(yè)報說,自主內(nèi)生培育是央企發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的核心方式。通過自身的研發(fā)投入、技術突破,推動新產(chǎn)品和新技術落地;戰(zhàn)略聯(lián)盟合作是另一種重要模式。

 

央企通過聯(lián)合民營企業(yè)、科研機構、地方政府,共同推進關鍵技術攻關,既有利于提升資金的使用效率,又有利于提升資源的配置效率;股權合作和投資基金已成為近年來央企支持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的重要手段。央企通過參股新興科技公司,實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,為更多戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)提供“耐心資本”;打造投資平臺則能幫助央企完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。央企通過設立孵化器、創(chuàng)新中心等方式,可以有效支持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的孵化和成長。

數(shù)據(jù)顯示,中國建材集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比從2021年的34.8%增長至2024年的61.9%,推動產(chǎn)業(yè)取得穩(wěn)步發(fā)展。中國建材集團黨委書記、董事長周育先公開表示,中國建材集團加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)。截至2024年,中國建材集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)3年收入突破千億元、利潤突破百億元。周育先說,中國建材集團結合不同產(chǎn)品實際情況,靈活運用內(nèi)生增長、并購重組、資本運營等發(fā)展方式,加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉,近期,中國建材集團聯(lián)合重組嘉寶莉、恒科新材料等新材料領域龍頭企業(yè),加快在建筑及工業(yè)涂料、石墨負極、光伏玻璃等領域進行產(chǎn)業(yè)布局。

在胡遲看來,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)具有技術迭代快、研發(fā)周期長、市場導入難、面對風險大等特點,為此國資央企要注重通過自主內(nèi)生培育、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權合作、打造投資平臺等多種模式推進的方式來布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。一把鑰匙開一扇門。多種模式發(fā)展可以適應不同企業(yè),行業(yè)以及不同發(fā)展階段的特點,不同的組合方式來適應不同的特點,來回避風險,進而實現(xiàn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比的提升和國有資本保值增值的目標。

 

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未來有挑戰(zhàn)

需培育敢闖敢干的創(chuàng)新土壤

 

黨的二十屆三中全會強調(diào),要推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。“在發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的過程中,需要培育敢闖敢干的創(chuàng)新土壤。”胡遲說,國有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中,從本質(zhì)上講是國有經(jīng)濟主動適應和參與新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,將資源、機制向戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)傾斜的過程,也是國資央企不斷增強創(chuàng)新驅(qū)動導向和科技屬性、培育競爭力的過程。

沈夏宜建議,要多角度發(fā)力支持國資央企在新產(chǎn)業(yè)中敢闖敢干,在加快發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)中,走出適合央企發(fā)展的道路。

一是,優(yōu)化政策環(huán)境,使央企在探索新技術、新模式過程中擁有更大的“自主權”。建立容錯機制,允許央企在新產(chǎn)業(yè)探索中試錯,平滑和降低創(chuàng)新風險,支持央企在新領域創(chuàng)新嘗試。
二是,加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,構建創(chuàng)新生態(tài)。加強央企與民營企業(yè)、高校科研院所的合作,提升創(chuàng)新鏈協(xié)同效應。設立戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺,推動新技術、新產(chǎn)品快速落地。
三是,加強國際化布局,提升全球競爭力。鼓勵央企與全球領先企業(yè)、高校合作,加大海外技術并購和研發(fā)合作,推動設立海外創(chuàng)新實驗室,吸引全球科技人才。參與國際標準制定,提高在全球戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)市場的話語權。
在宋文閣看來,國有資本要做建設中國式現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主力軍、國家隊、領頭羊,必須要加力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),要切實在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的融合上敢下真功夫,通過大強度科技研發(fā),產(chǎn)生一大批類似杭州“六小龍”創(chuàng)新型國有企業(yè),發(fā)揮好國有資本科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐職能作用。要切實發(fā)揮國有企業(yè)家精神,敢于冒險,敢于創(chuàng)新,敢于投資于人,特別是敢于冒險決策,進一步深化國企改革之董事會決策機制。要切實發(fā)揮好國企員工的主人翁精神,通過國企好的管理激發(fā)提升工作主觀能動性,防止國企改革上熱下冷。把國有企業(yè)和國有資本創(chuàng)新鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈融合起來。要組織高濃度的新人才,因為最終起決定作用的一定是人才鏈,發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)以及國企改革的最深處最難處也是新人才。
 

 

來源:中國工業(yè)報