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合肥經開區(qū) 抓改革 釋動能 增活力

來源：未知 日期：2017-08-04 點擊：次

　　“入駐合肥22年來，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，如何進一步提高效益，增強競爭力，是目前面臨的最大問題。 ”位于合肥經開區(qū)的日立建機 （中國）有限公司，是日立建機集團海外最大的挖掘機生產制造基地，在經濟新常態(tài)下，企業(yè)應變能力不斷增強，連續(xù)兩年躋身“合肥企業(yè)50強”和“合肥制造業(yè)30強”。公司負責人介紹說，政府的各項改革為企業(yè)發(fā)展注入了一股清流。
　　
　　經濟體制改革是具有“牛鼻子”效應的領域。合肥經開區(qū)著力處理好政府和市場的關系，內強體制機制，外增市場活力，推動了大批企業(yè)轉型升級，加快了園區(qū)新舊動能轉換，產業(yè)結構、增長方式進一步優(yōu)化。
　　
　　內優(yōu)體制用好“指揮棒”
　　
　　“體制強則經濟優(yōu)。我們用好經濟發(fā)展這個 ‘指揮棒’，調節(jié)人員配置，優(yōu)化部門設置。 ”經開區(qū)發(fā)展研究中心副主任王峰表示，經濟發(fā)展向體制改革要抓手，體制改革以經濟發(fā)展為導向，激發(fā)了內在動力。
　　
　　為保持行政體制活力，經開區(qū)建立高效的用編用人制度，實行全員聘用制，3年一聘，合格者續(xù)聘。該區(qū)人事局局長劉干表示，“這些年因為考核不合格，解聘和低聘的干部都有，唯有讓想干事，敢干事的人上，才能更好服務經濟。 ”經開區(qū)推行政府購買服務，擇優(yōu)引進第三方服務。 “讓專人、專職、專業(yè)公司干專門的事。 ”劉干說。
　　
　　“以前一個項目大半年審核不下來，現(xiàn)在一個部門就解決了！ ”經開區(qū)華霆動力的負責人滿意地說。
　　
　　經開區(qū)的使命是服務經濟，部門設置也因經濟發(fā)展而“活起來”。采取“大統(tǒng)籌”的部門設置，積極構建“大經貿”“大招商”“大建口”等大部制“集群”，提高橫向辦事效率。奉行“小政府，大社會，大服務”理念，實行三級扁平化管理，提高縱向辦事效率。實行招商部門扁平化管理，區(qū)招商局成立14個中心，直接和現(xiàn)有傳統(tǒng)產業(yè)、新興產業(yè)掛鉤，拓展對外招商，效果突出。
　　
　　外增活力找準“無形手”
　　
　　“深化改革要厘清政府和市場的關系，讓市場這只‘無形的手’充分施展，是經濟新常態(tài)階段下爬坡過坎的外在動力。 ”王峰介紹說，經開區(qū)構建協(xié)同創(chuàng)新平臺，讓新動能培育和傳統(tǒng)動能改造協(xié)同發(fā)力、“雙龍取水”。
　　
　　去年起，開展低效閑置用地、閑置廠房清理處置，改造“四大園中園”。“我們實行一片片改造提升，一家家制定方案，盤活土地和廠房資源，實現(xiàn)騰籠換鳥。 ”該區(qū)經貿局副局長張國樓介紹說，去年全區(qū)共盤活2112畝土地，今年正在推進5000多畝存量用地和50萬平方米閑置廠房的升級改造，為產業(yè)升級拓展了新空間，引進了哈工大機器人、清華啟迪科技城、海爾300萬臺滾筒洗衣機和150萬臺商用空調等多個技術領先、高附加值的產業(yè)項目。
　　
　　敢為人先才能搶得先機。實行“績效評價+差異監(jiān)管”，建立以畝均稅收、畝均主營業(yè)務收入、畝均利潤、研發(fā)創(chuàng)新等11項評價指標為主的綜合評價體系，委托第三方對全區(qū)155家規(guī)上工業(yè)企業(yè)和185家規(guī)下工業(yè)企業(yè)進行績效綜合評價，支持A類企業(yè)引領發(fā)展、鼓勵B類企業(yè)改造提升、倒逼C類企業(yè)提質轉型，實施差別化的供地、政策資金支持、融資和技術改造政策。
　　
　　剛剛過去的上半年，該區(qū)25項經濟指標有22個實現(xiàn)“雙過半”，主要經濟指標穩(wěn)開高走，基本“破10”運行，其中規(guī)上工業(yè)產值增長10.3%，規(guī)上工業(yè)增加值增長9.6%，戰(zhàn)新產業(yè)產值增長14.6%，固定資產投資增長11.5%，進出口增長18.4%。
　　
　　合肥經開區(qū)向體制改革要動力、要活力、要能力，為在創(chuàng)新轉型升級中率先突破，成為新型工業(yè)化發(fā)展主引擎釋放出更多紅利。


 

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合肥經開區(qū) 抓改革 釋動能 增活力

2017-08-04 來源:未知 點擊:次

　　“入駐合肥22年來，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，如何進一步提高效益，增強競爭力，是目前面臨的最大問題。 ”位于合肥經開區(qū)的日立建機 （中國）有限公司，是日立建機集團海外最大的挖掘機生產制造基地，在經濟新常態(tài)下，企業(yè)應變能力不斷增強，連續(xù)兩年躋身“合肥企業(yè)50強”和“合肥制造業(yè)30強”。公司負責人介紹說，政府的各項改革為企業(yè)發(fā)展注入了一股清流。
　　
　　經濟體制改革是具有“牛鼻子”效應的領域。合肥經開區(qū)著力處理好政府和市場的關系，內強體制機制，外增市場活力，推動了大批企業(yè)轉型升級，加快了園區(qū)新舊動能轉換，產業(yè)結構、增長方式進一步優(yōu)化。
　　
　　內優(yōu)體制用好“指揮棒”
　　
　　“體制強則經濟優(yōu)。我們用好經濟發(fā)展這個 ‘指揮棒’，調節(jié)人員配置，優(yōu)化部門設置。 ”經開區(qū)發(fā)展研究中心副主任王峰表示，經濟發(fā)展向體制改革要抓手，體制改革以經濟發(fā)展為導向，激發(fā)了內在動力。
　　
　　為保持行政體制活力，經開區(qū)建立高效的用編用人制度，實行全員聘用制，3年一聘，合格者續(xù)聘。該區(qū)人事局局長劉干表示，“這些年因為考核不合格，解聘和低聘的干部都有，唯有讓想干事，敢干事的人上，才能更好服務經濟。 ”經開區(qū)推行政府購買服務，擇優(yōu)引進第三方服務。 “讓專人、專職、專業(yè)公司干專門的事。 ”劉干說。
　　
　　“以前一個項目大半年審核不下來，現(xiàn)在一個部門就解決了！ ”經開區(qū)華霆動力的負責人滿意地說。
　　
　　經開區(qū)的使命是服務經濟，部門設置也因經濟發(fā)展而“活起來”。采取“大統(tǒng)籌”的部門設置，積極構建“大經貿”“大招商”“大建口”等大部制“集群”，提高橫向辦事效率。奉行“小政府，大社會，大服務”理念，實行三級扁平化管理，提高縱向辦事效率。實行招商部門扁平化管理，區(qū)招商局成立14個中心，直接和現(xiàn)有傳統(tǒng)產業(yè)、新興產業(yè)掛鉤，拓展對外招商，效果突出。
　　
　　外增活力找準“無形手”
　　
　　“深化改革要厘清政府和市場的關系，讓市場這只‘無形的手’充分施展，是經濟新常態(tài)階段下爬坡過坎的外在動力。 ”王峰介紹說，經開區(qū)構建協(xié)同創(chuàng)新平臺，讓新動能培育和傳統(tǒng)動能改造協(xié)同發(fā)力、“雙龍取水”。
　　
　　去年起，開展低效閑置用地、閑置廠房清理處置，改造“四大園中園”。“我們實行一片片改造提升，一家家制定方案，盤活土地和廠房資源，實現(xiàn)騰籠換鳥。 ”該區(qū)經貿局副局長張國樓介紹說，去年全區(qū)共盤活2112畝土地，今年正在推進5000多畝存量用地和50萬平方米閑置廠房的升級改造，為產業(yè)升級拓展了新空間，引進了哈工大機器人、清華啟迪科技城、海爾300萬臺滾筒洗衣機和150萬臺商用空調等多個技術領先、高附加值的產業(yè)項目。
　　
　　敢為人先才能搶得先機。實行“績效評價+差異監(jiān)管”，建立以畝均稅收、畝均主營業(yè)務收入、畝均利潤、研發(fā)創(chuàng)新等11項評價指標為主的綜合評價體系，委托第三方對全區(qū)155家規(guī)上工業(yè)企業(yè)和185家規(guī)下工業(yè)企業(yè)進行績效綜合評價，支持A類企業(yè)引領發(fā)展、鼓勵B類企業(yè)改造提升、倒逼C類企業(yè)提質轉型，實施差別化的供地、政策資金支持、融資和技術改造政策。
　　
　　剛剛過去的上半年，該區(qū)25項經濟指標有22個實現(xiàn)“雙過半”，主要經濟指標穩(wěn)開高走，基本“破10”運行，其中規(guī)上工業(yè)產值增長10.3%，規(guī)上工業(yè)增加值增長9.6%，戰(zhàn)新產業(yè)產值增長14.6%，固定資產投資增長11.5%，進出口增長18.4%。
　　
　　合肥經開區(qū)向體制改革要動力、要活力、要能力，為在創(chuàng)新轉型升級中率先突破，成為新型工業(yè)化發(fā)展主引擎釋放出更多紅利。